在草根站长这一个群体中，有那么的一群人,他们充满^与梦想,他们拥有大志与希望，他们展现自信与魄力，他们把互联网看作舞台，他们把建设网站看作事业，他们就是，联网的创业者.对于这样一群创业者，我认为必须注意四点和拥有一个精神.

　　生存:先别想赚钱,活着就好

　　马云这样说过:"今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,如果所有人都倒下,只要我们还跪着,我们就胜利了."的的确确,开始时候,资金不充足,面对的首要问题就是生存问题,只要生存着,才能更好的发展.阿里妈妈(alimama.com),"让世界没有难做的广告".这为各中小草根站长们提供生存机会,发展机会的地方,对于广大草根们来说,他们愿意用一个词语"救世主"来形容阿里妈妈.阿里妈妈说:"再少的钱也结算,再小的网站也能卖广告".所以说阿里妈妈她的自订价格,自由买卖,平等协商,支付宝中介,很好很方便的解决了草根站长们的生存问题..只有生存着,才有发展的希望!

　　专注：只抓一只兔子

　　互联网上，机会有很多，但你必须必须专注于你的一个方向.有10只兔子，你都想抓，最后一只也抓不到.更聪明的办法是：抓一只怀孕的兔子，让它为你生下9只.也就是说，专注于你的一个发展方向，先发展和壮大自身的实力，在去发展其它时，你就轻松很多了.我们可以看看最著名的失败者史玉柱先生，1991年，他创办巨人公司，从事IT业.在第二年巨人就出台了一个计划，在海珠建造38层的巨人大厦，后来公司又涉足保健品，巨人大厦计划也在一改在改情况下，增加到70层.到了1996年，随着保健品市场的迅速萎缩和巨人大厦大量"抽血"，巨人已经名存实亡，史先生也负债2亿.(现在史先生已经东山在起了，我们也称他为最成功的失败者...)

　　执行了：你今天的idea,明天就被copy，所以你只能比人更有执行力.

　　想到不是重点，重点在你做到!阿里巴巴的马云和全球顶尖风投商孙正义都不约而同的认为：三流的idea和一流的实施远胜于一流的idea和三流的实施.到现在为止，我还没看见有那个成功的空想主义企业家，而这也不可能出现的.成功是实打实的干出来，而不是想出来.保证你的想法执行而且是严格的执行，是必须的!

　　苦练内功：Rome was not built in a day!

　　你可能需要一年，两年，甚至更多时间起步这一项事业，只有把地基打稳打牢，才能在大地震中屹立不倒!因此，初期首要任务不是推广宣传想着盈利，而是要把体系，制度，团队等等内功修练好，保持个"活着就好"的心态.我们对比一下，1999年时候，马云高喊"不打甲A，直接进世界杯"和2000年时候的"B2C计划(不是那个B2C，这里是Back to China ,回到中国)".阿里巴巴以全球视角创业，1999年跑马圈地，跑遍全球，但跑到了缺氧，氧气还差点死掉.幸亏2000年及时冷静下来，回到中国，苦练内功.也就是说，起步时候，比快更重要的是稳，要是摔倒了，这次比赛你也就OVER了..

　　永不言败"只要不死，我就跳起来继续战斗"

　　"即使泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗."马云当初在西湖起誓会上这样说.起步前，你要做好面对困难和失败的准备，当你遇上它们，挺起你不屈的脊梁，昂起你倔强的头颅，永不言败.说一个故事，有一个法国小子，在上小学时候被一名高年级的学长欺负，被打成了一个黑眼圈，他不服气，在下个课间，课间操去找那位学长，结果被人打成"熊猫眼".在下一个课间，他又去找那位学长，学长说："非要我把你打死吗?""对的，我打算一直找你，直到被你打死，除非你跟我道歉."最后，学长只能道歉，他也得意的离开，他就是拿破轮，一个伟大的人物.

　　团队，我们一起，让1+1>2

　　个人英雄通常只在小说和电影里面出现，你不可能懂得全部知识然后去完成全部事情，除非你生活在原始社会没有形成那个年代，或者来自火星.我们这里能从李兴平上学到，他为什么买hao123呢?他自己承认一个很重要的原因，就是他确实无法找到网站下一步发展的方向.这与他单打独斗，拒绝合作，甚至拒绝IDG的风投很有关系.然后才有了百度收购.试想hao123凭借当年50%网也将他设为首页，组建自己团队，接受投资，干起搜索也好，干起门户也罢，成功可以说伸手可触.

　　以上说的，就是我认为作为互联网创业者最应注意的四点，专注，执行，稳定，团队和一个永不言败精神.